१ F.. मध्ये फॅन चाओहॉंग कारखाना संचालक म्हणून निवडले गेले आणि व्यावसायिकतेसाठी आणि उद्योजकाला परिष्कृत करण्यासाठीच्या विकासाचा मार्ग तयार केला. एंटरप्राइझने सर्व कमी मूल्यवर्धित उत्पादनांपासून मुक्तता मिळविली आणि गॅस उपकरणांच्या संशोधन आणि विकासामध्ये तज्ज्ञ होऊ लागले. त्या वेळी, बांधकाम मंत्रालयाच्या नॉर्थ चायना डिझाइन संस्थेच्या मदतीने गोमनने चीनमध्ये इलेक्ट्रोमॅग्नेटिक इग्निशन गॅस स्टोव्हची पहिली पिढी यशस्वीरित्या विकसित केली आणि एका झटक्यात बाजाराचे अंतर भरुन काढले. पुढच्या तीन वर्षांत, गोमनने सलग एल्युमिनियम सिंगल-बर्नर गॅस स्टोव्ह, अॅल्युमिनियम डबल-बर्नर गॅस स्टोव्ह, स्टेनलेस स्टील इलेक्ट्रॉनिक स्टोव्ह आणि कॅबिनेट स्टोव्ह इत्यादी स्टोव्हची मालिका विकसित केली. मग, गोमन गॅस स्टोव्ह मोठ्या प्रमाणात मोठ्या प्रमाणात उत्पादनाच्या टप्प्यात गेले.
"परिश्रमपूर्वक प्रयत्नांनी उद्योजकांना उद्युक्त करणे आणि परिश्रमपूर्वक आणि काटकसरीने कारखाना चालविणे" या मार्गदर्शनाखाली, एंटरप्राइझमध्ये चार व्यवस्थापन धोरणे जन्माला आली, म्हणजे प्रत्येक कामासाठी एक मानक असावा. प्रत्येक प्रक्रिया, प्रत्येक प्रकारच्या उपभोगाचे मोजमाप आणि प्रत्येक दुव्याचे मूल्यांकन आणि एंटरप्राइझ दरमहा "मूल्यांकन-नावीन्य-मूल्यांकन" क्रियाकलाप करते. “चार व्यवस्थापन धोरणे” ही गोमनच्या इतिहासामधील पहिली कॉर्पोरेट गव्हर्नन्स रूपरेषा आहे, ज्यात अप्रत्यक्षपणे ऑर्डर करण्यासाठी डिसऑर्डरपासून एखाद्या एंटरप्राइझचे हळूहळू रूपांतरण नोंदवले जाते आणि गोमन कॉर्पोरेट संस्कृतीचे मूळ प्रयत्न देखील पाहिले जातात.